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　　編者按

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動的部署要求，完成好集團(tuán)公司對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動工作任務(wù)，推動成員單位好的經(jīng)驗(yàn)做法在集團(tuán)內(nèi)部更好地宣傳和推廣，中國船舶微信公眾號與《中國船舶報(bào)》共同開設(shè)“對標(biāo)世界一流 聚焦價(jià)值創(chuàng)造”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位開展對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動的成效舉措，為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好有關(guān)精神貫徹落實(shí)，加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營造良好輿論氛圍。

　　中國船舶集團(tuán)渤海造船有限公司（以下簡稱渤海造船）以習(xí)近平總書記重要指示批示精神為根本遵循，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國船舶集團(tuán)有限公司黨組決策部署，緊緊圍繞集團(tuán)公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，從戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動的重要意義，將其作為打造精品、爭創(chuàng)一流的重要抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)，研究制定價(jià)值創(chuàng)造行動實(shí)施方案，建立完善價(jià)值創(chuàng)造行動工作推進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從方案制定、到分解實(shí)施及監(jiān)控評價(jià)的全流程閉環(huán)管理，形成多部門參與協(xié)同聯(lián)動的推進(jìn)機(jī)制，將價(jià)值創(chuàng)造行動有效融入日常管理工作，確保按期完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。自價(jià)值創(chuàng)造行動開展以來，渤海造船經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有升，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持久久為功，關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升。渤海造船錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造行動為抓手，堅(jiān)持對標(biāo)一流、狠抓精益管理、著力提質(zhì)增效。2023年?duì)I業(yè)收入、利潤總額穩(wěn)步提升，產(chǎn)出效率、創(chuàng)新投入、運(yùn)營能力顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙增長，連續(xù)五年榮獲集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核A級。

　　強(qiáng)化運(yùn)行管理，產(chǎn)品生產(chǎn)再創(chuàng)佳績。渤海造船牢記政治責(zé)任，堅(jiān)持對標(biāo)對表，大膽創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，狠抓工藝優(yōu)化、工序并行、工法創(chuàng)新、競爭性采購流程優(yōu)化等措施落實(shí)，排除萬難、緊抓快干，全力壓縮產(chǎn)品研制周期，著力提升產(chǎn)品建造質(zhì)量。

　　堅(jiān)定創(chuàng)新驅(qū)動，科技創(chuàng)新成果豐碩。渤海造船堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和自主創(chuàng)新。管子加工數(shù)字化生產(chǎn)線全面投產(chǎn)運(yùn)行，一次彎管精度和生產(chǎn)作業(yè)效率均大幅度提高，分段數(shù)字化生產(chǎn)線建設(shè)全面啟動，廠區(qū)智慧化建設(shè)取得新的成效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深邁進(jìn)。《先進(jìn)焊接技術(shù)及應(yīng)用》先后榮獲國家和集團(tuán)公司2023年技術(shù)發(fā)明獎。專利授權(quán)和發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量均創(chuàng)公司持有專利以來的新紀(jì)錄，被評為2023年國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。

　　狠抓精益管理，制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。渤海造船堅(jiān)持向管理要效益，大力弘揚(yáng)“做事精心、管理精細(xì)、技術(shù)精湛、產(chǎn)品精致”理念，連續(xù)五年開展精益管理改進(jìn)立項(xiàng)，著力補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。堅(jiān)決落實(shí)“三贏”要求，加強(qiáng)全面預(yù)算和目標(biāo)成本管理，深化“業(yè)財(cái)融合”，著力推進(jìn)“成本工程”建設(shè)，努力構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系。推進(jìn)實(shí)施節(jié)能降耗專項(xiàng)工程，通過實(shí)施能耗網(wǎng)格化管理，壓實(shí)節(jié)能降耗主體責(zé)任，推動各類能源消耗不斷降低。

　　提升治理效能，改革攻堅(jiān)取得突破。渤海造船緊盯制約產(chǎn)品研制的突出問題，持續(xù)加大改革力度，提升治理效能。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司加快“小散弱虧”子企業(yè)治理工作要求，先后完成中船鵬程吸收合并海南重工、關(guān)閉注銷中船深研公司等任務(wù)，并全面啟動中船特纜及上海渤榮“壓減”工作，持續(xù)推進(jìn)瘦身健體。對標(biāo)集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)改革調(diào)整要求，強(qiáng)力推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，二級機(jī)構(gòu)由2023年末的36個(gè)精簡為目前的31個(gè)，壓減13.9%，黨群管理、供應(yīng)鏈建設(shè)等實(shí)現(xiàn)整合融合。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，在努力消化接收安置的一千余名原渤船重工人員的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)量大幅增長情況下用工總量持續(xù)減少，人員結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

　　下一步，渤海造船將深入推進(jìn)對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動，進(jìn)一步完善價(jià)值創(chuàng)造長效機(jī)制，積極圍繞價(jià)值創(chuàng)造的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對標(biāo)管理、完善價(jià)值體系、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加快推動各項(xiàng)任務(wù)落地見效，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能和提升核心競爭力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為支撐集團(tuán)公司建設(shè)成為世界一流船舶集團(tuán)作出新的更大貢獻(xiàn)。




| 作   者：劉    暢
| 來   源：渤海造船
| 責(zé)   編：寧湘舒
| 校   對：方   浩
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄