編者按
學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。
滬東中華第一時間通過黨委會、經營策略發(fā)布會、基層黨組織專題學習會等多種方式，深入傳達學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神以及集團公司2024年上半年黨組擴大會精神，強調學習好宣傳好貫徹好黨的二十屆三中全會精神，是公司當前和今后一個時期的重大政治任務，號召黨員干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、集團公司黨組決策部署上來，在踐行“三贏”理念上“下苦功”，在實現“價值創(chuàng)造”上“見真章”。近期將重點落實以下五項重點工作。
聚焦主建船型，全力以赴提速增產
決戰(zhàn)決勝，全面實現軍工責任狀。進一步強化總裝廠負總責，積極協同各兄弟部門、各院所單位，加強組織協調，全面強化精細化周密管理、計劃統(tǒng)籌以及推進落實，全力以赴確保重大節(jié)點和按期交付，全面優(yōu)質完成集團公司2024年軍工責任狀。
細化落實，推進液化天然氣（LNG）船產能倍增戰(zhàn)略。常態(tài)化、標準化推進大型LNG運輸船塢內“四船并列半串聯”和氣體試航、常規(guī)試航“二合一”建造模式，持續(xù)縮短LNG運輸船建造周期，全面實現年交付8艘LNG運輸船的新目標。
提效插船，承接高質量新船訂單。積極與船東加強溝通，力爭實現部分年度計劃外產品在年內交付或完工，達成提效插船目標。同時，加強和擴大與卡塔爾能源的合作，繼續(xù)推進LNG運輸船項目承接；跟進重點集裝箱船項目，選擇適合公司實際且經濟效益高的項目，以充實箱船訂單，滿足公司高質量發(fā)展需求。
深化精益管理，持續(xù)推動提質增效
明確責任，建立健全精益管理機制。成立公司精益管理領導小組，抓好先行先試，建樣板立標桿。堅持“一把手”負責和全員參與原則，層層壓實責任，確保工作到位、措施到位。
以線帶面，全面提升公司管理水平。以智能型鋼流水線、平面分段流水線、圍護系統(tǒng)智能制造為試點，優(yōu)化提煉公司特色精益流水線管理模式，并向同類產線復制。應用精益生產的原則和工具，優(yōu)化班組工作流程，提升工作效率和質量，增強企業(yè)競爭力。
明確目標，全面推動企業(yè)提質增效。切實將精益管理作為公司未來兩三年的重點工作來抓，認真研究制定符合公司實際的實施方案，明確中長期目標和短期目標，細化、量化年度精益目標，并與考核相結合，嚴格督導。
強化科技創(chuàng)新，自立自強賦能發(fā)展
當好“鏈長”，加快提高LNG產業(yè)國產化率。充分發(fā)揮公司LNG產業(yè)鏈“鏈長”作用，擴大國內LNG船配套市場，不斷提高國產化率。如期完成自主薄膜型LNG圍護系統(tǒng)工藝模擬艙建造、LNG圍護系統(tǒng)力學性能試驗系統(tǒng)研制、LNG運輸船目標船型規(guī)范、圍護系統(tǒng)規(guī)范技術及應用研究工作，為中國LNG產業(yè)鏈核心技術自主可控貢獻“鏈長”力量。
自主研發(fā)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。以達到市場接單條件為目標，加快推進17.4萬立方米LNG運輸船三艙方案、8.8萬立方米液氨運輸船、2.8萬立方米江海直達型LNG運輸船、4萬立方米二氧化碳運輸船、13000TEU及8000-9000TEU氨動力集裝箱船的研發(fā)，形成滬東中華新優(yōu)勢和新品牌。
踐行“三贏”理念，全面推動深化改革
聚焦重點，深化三項制度改革?？茖W構建考核體系，建立覆蓋公司各部門的全員績效考核指標庫；推進薪酬分配體系改革，以市場化為導向，與價值創(chuàng)造掛鉤，開展崗位價值動態(tài)評估。
聚焦“三贏”，加大成本管控力度。以“三贏”為標桿，以成本工程為抓手，加強預算過程控制，強化預算剛性約束，進一步提升船舶項目成本費用管控能力。
擁抱變革，加快數智轉型。高標準策劃二期工程的流程建設，加快推進數字化船廠智能制造及數字化轉型；全面打通“設計—管理—建造”數據信息通道，形成物資配套、生產策劃、計劃編排、工藝研究、生產派工、檢驗檢測等全要素全流程單一數據源，從源頭改變造船運行模式，構建滬東中華“數字新資產和智能制造新質生產力”。
嚴格安全管控，保障安全平穩(wěn)發(fā)展
嚴格管理，不折不扣落實“十五條”硬措施。全面貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神，針對集團公司加強安全生產工作“十五條”硬措施，結合公司實際，進一步細化分解共60項具體對策措施。通過“四不兩直”方式，加強全方位督查，確保落實到位。
完善體系，全面提升安全管理水平。在全公司范圍內進一步推行網格化管理，加強生產現場“一格一冊”管理，明確安全風險點和安全標準。切實做好防臺防汛各項措施和應急演練，強化安全責任有效落實。尤其是針對長興二期建設和搬遷上島，深入做好安全風險評估，確保經營生產和搬遷上島安全“兩手抓兩手硬”，為企業(yè)高質量發(fā)展提供可靠安全保障。
| 特約記者：何寶新
| 通訊員：張文豪/陳 華
| 責 編：錢 平
| 校 對：周 芒
| 審 核：項 麗/甘豐錄
