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　　編者按

　　學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。中國(guó)船舶微信公眾號(hào)與《中國(guó)船舶報(bào)》共同開(kāi)設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神”專(zhuān)欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會(huì)精神，推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)工作的成效舉措，為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好全會(huì)精神貫徹落實(shí)，加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營(yíng)造良好輿論氛圍。

　　把握改革要義，激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能

　　深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和集團(tuán)公司黨組上半年擴(kuò)大會(huì)精神，昆船公司黨委牢牢把握“改革”二字的核心要義，聚焦高質(zhì)量發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障，打破思想藩籬，消除體制機(jī)制障礙，不斷在優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、調(diào)整優(yōu)化資源、踐行“三贏”理念等方面下功夫，想方設(shè)法激發(fā)內(nèi)生新動(dòng)能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工向著“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)砥礪奮進(jìn)，為“十五五”發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　持續(xù)加強(qiáng)黨建，強(qiáng)化引領(lǐng)保障

　　以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略為己任，昆船公司黨委制定印發(fā)《黨建工作“三年揚(yáng)帆”行動(dòng)計(jì)劃》，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、堅(jiān)持服務(wù)中心、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持守正創(chuàng)新，確定2024年為“體系建設(shè)年”、2025年為“質(zhì)量提升年”、2026年為“品牌創(chuàng)優(yōu)年”，細(xì)化每年度的具體工作指標(biāo)并通過(guò)五大保障措施抓好落實(shí)。持續(xù)落實(shí)公司黨委近年來(lái)實(shí)踐總結(jié)的“4321”黨建體系，通過(guò)固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷筑牢昆船公司高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”，更好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。

　　優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

　　以集團(tuán)公司要求為指引，昆船公司實(shí)現(xiàn)部門(mén)總數(shù)減少2個(gè)的基礎(chǔ)上，制定組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案，持續(xù)精簡(jiǎn)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步推動(dòng)部門(mén)整合和優(yōu)化。

　　對(duì)照集團(tuán)公司總部部門(mén)職能職責(zé)，按照條線對(duì)應(yīng)、上下貫通的要求，制定各部門(mén)職能職責(zé)完善調(diào)整方案，同時(shí)進(jìn)一步完善相關(guān)考核激勵(lì)措施，強(qiáng)化各職能部室責(zé)任落實(shí)。深化三項(xiàng)制度改革，按照崗位復(fù)合、人員復(fù)用思路穩(wěn)步有序推進(jìn)定編定員定崗工作，科學(xué)合理縮減用工規(guī)模，最大程度激發(fā)所有崗位和職工的價(jià)值創(chuàng)造潛能。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化調(diào)整資源

　　昆船公司智慧建筑產(chǎn)業(yè)板塊面臨發(fā)展瓶頸，昆船公司按照“著力培育發(fā)展新興支撐產(chǎn)業(yè)，加快退出非優(yōu)勢(shì)主業(yè)企業(yè)”要求，制定智慧建筑產(chǎn)業(yè)板塊改革總體方案，成立相應(yīng)工作組和籌備組，積極推進(jìn)資源配置優(yōu)化調(diào)整。

　　調(diào)整辦公場(chǎng)地，充分利用資源

　　多年來(lái)，昆船公司存在兩地辦公現(xiàn)象，目前正積極調(diào)研策劃實(shí)施方案，加快推進(jìn)辦公場(chǎng)地調(diào)整搬遷。實(shí)現(xiàn)調(diào)整搬遷后，將使辦公場(chǎng)地資源得到更加充分利用。同時(shí)，有利于公司本部各職能部室更加快捷地為基層單位服務(wù)，有效減少兩地辦公人員往來(lái)、車(chē)輛安排等費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資源整合和成本壓降。

　　踐行“三贏”理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路

　　積極踐行集團(tuán)公司“三贏”理念，昆船公司及所屬各單位結(jié)合當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境和自身所處行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展情況，面對(duì)智慧物流、智能制造、智能裝備等產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展思路和策略，更加專(zhuān)注價(jià)值創(chuàng)造，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量。

　　強(qiáng)化精益管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

　　昆船公司組織發(fā)動(dòng)所屬各單位積極實(shí)施精益生產(chǎn)和精益管理。

　　首先是以精益課題為抓手推動(dòng)精益管理凸顯成效，集中力量攻堅(jiān)克難化解高質(zhì)量發(fā)展難題。其次是實(shí)施精益提案，廣泛發(fā)動(dòng)職工集思廣益提出提案2000多件，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本和管理成本，降低了實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)等。三是建立貨店管理體系，把各類(lèi)生產(chǎn)物料準(zhǔn)備的及時(shí)性、齊套性抓在前面，項(xiàng)目平均生產(chǎn)周期降低近20天，合同履約率得到大幅提升。四是聚焦產(chǎn)能提升，有效保證訂單交付準(zhǔn)時(shí)性。五是深化精益項(xiàng)目管理，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和精品項(xiàng)目拓展新市場(chǎng)贏得新用戶。



| 通訊員：趙云森
| 來(lái)   源：昆船公司
| 責(zé)   編：寧湘舒
| 校   對(duì)：方   浩
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄