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學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神｜中國(guó)船舶中船澄西的精益管理組合拳

來(lái)源：中國(guó)船舶集團(tuán) 　　　　日期：2024-08-06　　　　字體：【大】【中】【小】

　　編者按

　　學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。中國(guó)船舶微信公眾號(hào)與《中國(guó)船舶報(bào)》共同開(kāi)設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會(huì)精神，推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)工作的成效舉措，為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好全會(huì)精神貫徹落實(shí)，加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營(yíng)造良好輿論氛圍。

　　2024年，中船澄西上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神為指引，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以價(jià)值創(chuàng)造為中心，聚焦核心功能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　推動(dòng)組織煥新，發(fā)揮黨建引領(lǐng)效能

　　中船澄西以黨建創(chuàng)新為“總指揮棒”，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，將黨建品牌創(chuàng)建全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新、安全質(zhì)量等中心工作各環(huán)節(jié)，使黨建工作成為提升中船澄西核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

　　以黨建品牌建設(shè)為載體，夯實(shí)公司黨建基石。中船澄西成功創(chuàng)建發(fā)布黨委黨建品牌“航澄?1973”，成功構(gòu)建1個(gè)黨委主品牌、6個(gè)總支區(qū)域品牌、45個(gè)支部子品牌的“1+6+N”三級(jí)黨建品牌矩陣，更好地把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面系統(tǒng)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)。

　　以“黨建+項(xiàng)目”為抓手，持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。聚焦年度重點(diǎn)工作“任務(wù)包”，圍繞管理提質(zhì)等8個(gè)領(lǐng)域37個(gè)立項(xiàng)課題，中船澄西深化開(kāi)展“黨建+項(xiàng)目”工程，通過(guò)成立黨員突擊隊(duì)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等方式，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

　　聚焦業(yè)務(wù)拓新，釋放精益驅(qū)動(dòng)效能

　　近年來(lái)，中船澄西切實(shí)增強(qiáng)核心功能和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)面向市場(chǎng)塑造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　以“差異化經(jīng)營(yíng)”為核心戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品牌迭代升級(jí)和譜系化。以“市場(chǎng)端”導(dǎo)向，結(jié)合公司資源的優(yōu)劣勢(shì)和管理特色，聚焦細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域和產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中船澄西加強(qiáng)船舶市場(chǎng)形勢(shì)的前瞻性分析，著力提升產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)過(guò)程中關(guān)鍵核心能力。該公司研發(fā)推出了88800噸散貨船型、82600系列甲醇燃料設(shè)計(jì)方案等，產(chǎn)品從單一散貨船成功迭代升級(jí)成為七大品牌船型矩陣，產(chǎn)品呈現(xiàn)多型化、譜系化特點(diǎn)。

　　以精益生產(chǎn)為抓手，打造多船型共線生產(chǎn)模式。緊密圍繞“經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)、全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的“三轉(zhuǎn)”理念，中船澄西聚焦質(zhì)量和交付，著力打造澄西品牌。生產(chǎn)管理形成以譜系化特點(diǎn)進(jìn)行相似分段胎位區(qū)域劃分的共線生產(chǎn)模式；聚焦關(guān)鍵要素，推進(jìn)全工序周期改善；聚焦效率提升，推行精細(xì)化派工。以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為載體，建立工時(shí)、效率、能力、物量為管理單位的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，總體實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)拍化、準(zhǔn)時(shí)化。

　　聚焦管理革新，激發(fā)組織活力效能

　　黨的二十屆三中全會(huì)提出，要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的體制機(jī)制。中船澄西積極踐行“三贏”理念，堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以方針管理為戰(zhàn)略支撐，以提升組織效能為載體，持續(xù)推進(jìn)全員、全要素的全面精益管理，為建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)貢獻(xiàn)澄西力量。

　　樹(shù)牢“三贏”理念，構(gòu)建全流程精益成本管理體系。以“事先算贏”理念，精細(xì)化前端報(bào)價(jià)及目標(biāo)成本管理；以“事中控贏”理念，加強(qiáng)成本發(fā)生過(guò)程管控；以“事后真贏”理念，推動(dòng)成本管理持續(xù)提升。

　　以機(jī)構(gòu)和流程優(yōu)化為抓手，賦能企業(yè)瘦身健體和提質(zhì)增效。中船澄西深化組織機(jī)構(gòu)改革、職能優(yōu)化。修船以優(yōu)化“項(xiàng)目制”為核心，通過(guò)機(jī)構(gòu)壓減和流程優(yōu)化，修船隊(duì)伍更加精減高效；造船以“優(yōu)流程”和“抓周期”為原則，持續(xù)優(yōu)化造船生產(chǎn)組織流程，系統(tǒng)整合職能管理機(jī)構(gòu)。

　　以考核“指揮棒”為風(fēng)向標(biāo)，優(yōu)化薪酬體系，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配機(jī)制。不斷完善工資總額分類承包，促進(jìn)部門總額“能增能減”，實(shí)現(xiàn)工資總額在不同業(yè)務(wù)板塊和子公司之間“能增能減”，促進(jìn)員工收入“能增能減”。

　　下半年，中船澄西上下將以黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神為指引，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，緊扣“提能、精益、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”管理主題，聚焦效率效益，堅(jiān)持創(chuàng)新領(lǐng)航，踐行“三贏”理念，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，突出政治責(zé)任，高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標(biāo)。