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踐“三贏” 創(chuàng)價值 ? | 中國船舶九江公司:奮力奪取可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新勝利
來源:中國船舶集團     日期:2024-04-17    字體:【大】【中】【小】

  編者按:奮楫揚帆啟新程,凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議,提出了2024年工作總體要求和目標任務,系統(tǒng)部署了全年重點工作?!佰`‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄,將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道,為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略,以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展,全面開創(chuàng)加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日,帶您走近九江公司。

  當前,九江公司改革發(fā)展正處在實現(xiàn)經(jīng)營性盈利的攻堅期,推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵期,防范化解風險的關口期。面對機遇與挑戰(zhàn),2024年,九江公司將按照中國船舶集團“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略,貫徹落實“三贏”理念,聚焦效益效率,著力提升價值創(chuàng)造能力,全力以赴奪取可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新勝利!

  聚焦提質(zhì)上量 實現(xiàn)經(jīng)營性盈利關鍵一跳

  深化經(jīng)營管理改革激活力。2024年,以全年新簽合同同口徑增長不低于10%為目標,九江公司堅持整體營銷機制,圍繞重點項目、重點客戶加強市場開拓。建立海外市場國際業(yè)務開拓工作機制,實現(xiàn)內(nèi)裝、鍋爐等海外市場簽單零突破。完善激勵機制,落實經(jīng)營接單“質(zhì)”與“量”同等考核,推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

  深化成本管控增效益。做深做細做實“基于盈虧平衡的目標利潤倒逼法”全面預算管理。建立各類型產(chǎn)品目標成本數(shù)據(jù)庫,為經(jīng)營承接、對標提升提供基礎支撐。加強經(jīng)營接單價格把控,加大設計、生產(chǎn)、采購等變動成本管控,提升產(chǎn)品邊利及綜合盈利能力。同時夯實“兩金”管控質(zhì)量,實現(xiàn)“兩金”余額及“三項費用”零增長。

  緊抓科創(chuàng)賦能 走好產(chǎn)創(chuàng)融合關鍵一步

  持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體系建設。施行穿透式管理,加強對技術創(chuàng)新決策、科研組織、成果轉(zhuǎn)化全鏈條整體部署及過程監(jiān)管,健全科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機制,促進產(chǎn)學研用深度融合。加快形成多元化、多渠道、多層次科技創(chuàng)新體系,形成創(chuàng)新長效機制,帶動新技術、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

  加快技術攻關及成果轉(zhuǎn)化。實現(xiàn)技術研發(fā)和應用的分領域重點突破:在材料及內(nèi)裝工程領域,重點開展船舶典型艙室內(nèi)裝設計,突破艙室內(nèi)裝設計技術,實現(xiàn)內(nèi)裝設計效果可視化;在鍋爐及熱能工程領域,進行天然氣焚燒裝置、甲醇/氨鍋爐核心關鍵技術攻關。

  統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)布局 用好改革關鍵一招

  調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,深化三項制度改革。堅定走好“科技+服務”“制造+服務”“專精特新”發(fā)展道路。加強價值創(chuàng)造力和財務分析,做細比較成本,優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工序結(jié)構(gòu),推動一般工序社會化,走向價值鏈高端。聚焦“全員勞動生產(chǎn)率”這一關鍵指標,開展更深層次、更具挑戰(zhàn)性的減員增效專項工作,倒逼管理改進及效率效益再提升,實現(xiàn)全員勞動生產(chǎn)率提升10%以上。

  深化夯基提質(zhì) 打好提質(zhì)增效關鍵一仗

  扎實推進生產(chǎn)、設計、風險防控管理提升。持續(xù)開展對標提升專項行動,對標集團標桿企業(yè),圍繞慣測、鍋爐、消防、內(nèi)裝等重點產(chǎn)業(yè),不斷提升信息化智能化水平,加強品牌建設、成本工程建設。通過深入開展生產(chǎn)管理提升專項行動,深化生產(chǎn)組織管理模式改革,確保重大項目、重大客戶產(chǎn)品交付100%完成。推動精益管理,規(guī)范外協(xié)外包管理,產(chǎn)成品同比壓降5%。開展設計管理改進降本專項行動,全面推行設計“三化”工作,降低設計成本,提升設計質(zhì)量和效率,實現(xiàn)設計降本額占全年營業(yè)收入1%以上。建立健全內(nèi)控制度制定、評估、改進工作機制,全面梳理排查正在運行項目和潛在的各類風險隱患,主動應對,有效防控化解風險。





| 來   源:九江公司
| 責   編:鄺展婷
| 校   對:高紅梅
| 審   核:項   麗/甘豐錄