來源：中國船舶集團(tuán) 日期：2024-03-28 字體：
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編者按：奮楫揚(yáng)帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團(tuán)有限公司2024年度工作會(huì)議，提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點(diǎn)工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價(jià)值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神的宣傳報(bào)道，為全集團(tuán)公司實(shí)施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面營造乘勢(shì)而上、真抓實(shí)干的良好氛圍。今日，帶您走近前衛(wèi)科技。
前衛(wèi)科技認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)定不移踐行“三贏”理念，圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)謀發(fā)展、守正創(chuàng)新生動(dòng)力、目標(biāo)導(dǎo)向賽人才、雙向激勵(lì)促業(yè)績”的工作方針，以深化改革為主要抓手，積極應(yīng)變，主動(dòng)求變，以改革促發(fā)展，向改革要?jiǎng)恿Γ掷m(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)根鑄魂堅(jiān)定發(fā)展信心
前衛(wèi)科技堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，通過深學(xué)篤用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持從黨的創(chuàng)新理論中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧，以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的“鑰匙”，進(jìn)一步提升干部職工政治能力、思維能力、實(shí)踐能力，達(dá)到堅(jiān)定改革發(fā)展信心、蓄積改革發(fā)展力量的目的。
深化改革激發(fā)內(nèi)部活力
以改革應(yīng)變局、開新局。結(jié)合集團(tuán)公司推進(jìn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)整合重組的總體部署，春節(jié)后，前衛(wèi)科技加大改革力度，對(duì)裝備產(chǎn)業(yè)、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)及海工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化重組，不斷激發(fā)改革活力。通過壓減低質(zhì)產(chǎn)業(yè)，集中資源做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)更好地協(xié)同發(fā)展、平衡發(fā)展。通過積極調(diào)整薪酬分配制度和加大考核力度，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提振干部干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增添發(fā)展動(dòng)力
重視科研開發(fā)和科技攻關(guān)工作，前衛(wèi)科技將繼續(xù)加大科技投入，加強(qiáng)多方合作，主動(dòng)參與重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)，提升科研實(shí)力。按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)科研項(xiàng)目，確保按時(shí)完成相關(guān)研發(fā)工作。搶抓機(jī)遇，聚焦綠氫裝備電氣控制系統(tǒng)、撬裝系統(tǒng)，大力培育和發(fā)展綠色氫能產(chǎn)業(yè)。錨定集裝箱式生物隔離運(yùn)輸系統(tǒng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)科技成果的有效轉(zhuǎn)化。
價(jià)值創(chuàng)造提高發(fā)展質(zhì)效
實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，重點(diǎn)落實(shí)到“三個(gè)聚焦”上來。一是聚焦市場(chǎng)，在深耕重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)市場(chǎng)、提高訂單品質(zhì)上持續(xù)發(fā)力。二是聚焦生產(chǎn)，以精益生產(chǎn)和“現(xiàn)場(chǎng)一流環(huán)境建設(shè)”管理工作為抓手，推進(jìn)智能制造數(shù)字化工廠建設(shè)。三是聚焦內(nèi)控，抓好“兩金壓降”“成本工程”等專項(xiàng)工作，持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算管理、成本管理和資金管理三大管理體系，提升戰(zhàn)略保障能力，以未來三年“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率每年提升10%，凈資產(chǎn)收益率每年提升1%”為目標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升發(fā)展質(zhì)效。
以巡促改護(hù)航改革發(fā)展
前衛(wèi)科技以巡視整改為契機(jī)，直面問題，制定整改計(jì)劃，梳理任務(wù)清單，將問題分解落實(shí)至各部門各責(zé)任人，將整改任務(wù)落實(shí)落地。通過對(duì)照問題臺(tái)賬，著力解決各領(lǐng)域突出問題。舉一反三，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化弱項(xiàng)，補(bǔ)齊公司管理短板，深化整改成果運(yùn)用，扎實(shí)做好“后半篇文章”。
| 來 源：前衛(wèi)科技
| 責(zé) 編：高紅梅
| 校 對(duì)：周 芒
| 審 核：項(xiàng) 麗/甘豐錄
