在國產(chǎn)首制大型郵輪內(nèi)裝工程領(lǐng)域，還面臨著技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)勞動力嚴(yán)重缺乏的問題。面對難題，外高橋造船內(nèi)裝工程部積極與陸地酒店工程領(lǐng)域龍頭單位開展對接工作，通過引入BIM技術(shù)（Building information method），將數(shù)字模型運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)管理中，在推動內(nèi)裝完整性建模的同時，將計劃、成本等信息與模型關(guān)聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)計劃可視化管控、成本動態(tài)化管理為目標(biāo)開展郵輪內(nèi)裝工程的項(xiàng)目管理，建立了國內(nèi)大型郵輪內(nèi)裝工程管理體系，強(qiáng)有力地支撐了國產(chǎn)首制大型郵輪內(nèi)裝項(xiàng)目的推進(jìn)。
