導(dǎo)讀
中國船舶集團七一七所于1960年始創(chuàng)于海軍科學(xué)研究部艦船光學(xué)研究組，先后輾轉(zhuǎn)沈陽、無錫、洛陽、宜都等地，九十年代初定址于武漢。
六十年來，七一七所歷經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè)、三線苦斗、變革突圍，而今自信邁入了跨越式發(fā)展階段，成為了國內(nèi)領(lǐng)先國防光電科研院所。
當(dāng)前，七一七所正更加堅定不移地貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技自立自強的重要講話精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，調(diào)動全所以六十年未有之創(chuàng)新實干，應(yīng)對百年未有之大變局，更好履行興裝強軍政治使命。
七一七所自主實現(xiàn)激光陀螺生產(chǎn)
堅持一個總體理念，形成創(chuàng)新進取特色文化
七一七所在發(fā)展中不斷摸索總結(jié)，提出“1234567”總體管理理念，即：
◆ 一個體系：前沿研究、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)三線分離、協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)新體系；
◆ 兩個核心：核心價值觀（忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)新、進?。┖秃诵母偁幜Γ?
◆ 三大重點：以市場為龍頭、以計劃為基礎(chǔ)、以財務(wù)為核心；
◆ 四個集中：保持事業(yè)部/公司相對獨立運行，同時采取財務(wù)核算、成本控制、計劃調(diào)度、物資采購集中指導(dǎo)和監(jiān)控；
◆ 五種機制：能上能下、能進能出、能多能少、能獎能懲、能放能控；
◆ 六大戰(zhàn)略：總體戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、建設(shè)戰(zhàn)略；
◆ 七種理念：四有（有活才能活、有才才有財、有志才能治、有為才有位）、成敗論英雄、獎重罰輕、流水不腐、以變制變、監(jiān)督制衡、集中統(tǒng)一。
七一七所將以上管理理念內(nèi)化到組織建設(shè)、市場經(jīng)營、科研生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、干部任用、人才選拔、考核分配、榮譽表彰等一系列管理制度和中心工作中，用可量化的確定性機制來固化無形的理念，牽引全所各級部門組織和個人行為的遵從。全所領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則，廣大職工自覺認(rèn)同、躬身實踐，長期堅持形成了忠誠于黨和國家，忠誠于國防事業(yè)，持續(xù)投身科技創(chuàng)新等文化自覺。
科技人員致力于關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)攻關(guān)
推行一項長期戰(zhàn)略，自立自強引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
推行“理論驅(qū)動，促進光電智能；核心自主，創(chuàng)新系統(tǒng)體制；全量測試，確保裝備可靠”的技術(shù)與裝備發(fā)展戰(zhàn)略，提前布局重點裝備核心技術(shù)和關(guān)鍵器件、未來前沿技術(shù)和領(lǐng)域，重點推進人工智能、量子測量、數(shù)字制造等八大技術(shù)創(chuàng)新方向，徹底拋棄原有試錯模式，不斷強化數(shù)學(xué)物理理論與工程技術(shù)融合應(yīng)用。
堅持每年自主大額投入技術(shù)創(chuàng)新，用于解決與裝備相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)、核心器件和新產(chǎn)品開發(fā)，形成完全自主知識產(chǎn)權(quán)，落實自主可控戰(zhàn)略；推行自主創(chuàng)新的長效激勵和考核評價機制，薪酬分配、成果獎勵向創(chuàng)新傾斜，自主創(chuàng)新能力納入部門和科技人員的年度績效考評；持續(xù)加大創(chuàng)新獎勵力度，七一七所工資總額的20%用于創(chuàng)新激勵。設(shè)置創(chuàng)新獎和所長獎勵基金專項獎勵，重獎各類創(chuàng)新成果（單項獎勵高達千萬元）。近年來，七一七所每年舉辦年度科技節(jié)，至今已經(jīng)連續(xù)舉辦八屆，營造全員尊崇創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。
七一七所通過自主創(chuàng)新，持續(xù)保持并鞏固國內(nèi)軍用光電領(lǐng)域的龍頭地位，在量子測量等前沿創(chuàng)新領(lǐng)域已處于國內(nèi)領(lǐng)跑行列。
打造一支“創(chuàng)新尖兵”，協(xié)作攻關(guān)突破關(guān)鍵技術(shù)
成立全所創(chuàng)新“特種部隊”——持續(xù)打造以創(chuàng)新團隊、重點實驗室和光子研究中心等為主體的團隊創(chuàng)新。
打破部門、學(xué)科、專業(yè)壁壘，聚焦數(shù)字制造、無人平臺等領(lǐng)域，組建創(chuàng)新團隊，實現(xiàn)大協(xié)作大攻關(guān)，全力以赴強化突破重大、前沿性和關(guān)鍵性技術(shù)，構(gòu)建創(chuàng)新合力；組建量子精密測量實驗室等4個重點實驗室，圍繞應(yīng)用基礎(chǔ)技術(shù)研究與應(yīng)用技術(shù)研究階段性戰(zhàn)略布局，全力組織科研攻關(guān)；成立光子研究中心，致力于光學(xué)與光量子等前沿領(lǐng)域5年左右前瞻性滾動技術(shù)創(chuàng)新。
七一七所組織的這支“創(chuàng)新尖兵”，技術(shù)創(chuàng)新階段性成果初步應(yīng)用即取得良好效果，國內(nèi)首型量子測量類裝備全國公開招標(biāo)中斬獲第一、全國智能計算基礎(chǔ)挑戰(zhàn)賽成功進入前三甲，等等。
建立一種合作共享機制，加速推進成果孵化與轉(zhuǎn)化
所內(nèi)組建了創(chuàng)新知識與經(jīng)驗的共享平臺——“華光學(xué)院”，邀請七一七所內(nèi)外創(chuàng)新“高手”開展培訓(xùn)或錄制視頻線上共享，以點帶面提升全所總體技術(shù)創(chuàng)新水平，推動創(chuàng)新成果孵化。
聯(lián)合華中科技大學(xué)、電子科技大學(xué)，開展多層次學(xué)術(shù)合作和交流。與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動量子精密測量實驗室建設(shè)與發(fā)展。后續(xù)將充分用好上市公司平臺，設(shè)立創(chuàng)新基金，在重大基礎(chǔ)理論、前瞻性技術(shù)等領(lǐng)域開展高校和科研院所合作，加強協(xié)同創(chuàng)新，加快創(chuàng)新步伐。
所內(nèi)建立科技成果信息化數(shù)據(jù)庫，每年舉行科技成果內(nèi)部交易大會，對交易成功的甲乙雙方（內(nèi)部事業(yè)部或公司）均實施工資總額獎勵，強化推動創(chuàng)新成果的內(nèi)部轉(zhuǎn)化。
2021年作為“十四五”的開局之年，七一七所基于“光電”的本質(zhì)特征和光電行業(yè)的發(fā)展趨勢，進一步梳理形成了七一七所裝備產(chǎn)業(yè)體系、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措等一整套清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，瞄準(zhǔn)“世界第一”目標(biāo)，全面貫徹高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，蹄疾步穩(wěn)向前邁進。
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