2021年上半年，中國船舶集團旗下風帆公司營業(yè)收入較上年增長25.40%，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長20.56%，利潤總額同比增長84.22%，順利實現(xiàn)“雙過半”任務目標。
風帆產(chǎn)業(yè)園區(qū)
今年以來，風帆公司認真貫徹落實中國船舶集團年度工作會議精神和黨建會議精神，堅持市場導向、結(jié)果導向、效率效益導向，強化黨建引領，積極開拓市場，創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，科學組織生產(chǎn)，加強安全管理，加快重點項目建設，加快推進建設成為“中國第一、世界前列”的創(chuàng)新型電源企業(yè)。
堅持黨建引領 聚焦強軍首責
風帆公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和習近平總書記系列重要指示批示精神，全面加強黨的領導，聚焦主責主業(yè)，將黨史學習教育與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。
風帆產(chǎn)業(yè)園區(qū)
在疫情防控及供應鏈受到嚴重影響下，風帆公司定裝產(chǎn)品實現(xiàn)百分之百按時保質(zhì)交付。裝甲電池訂貨量實現(xiàn)歷史新高，UPB系列成功進入全球市場，填補了國際軍貿(mào)市場超大容量電池空白，艦船電池、核電用電池實現(xiàn)市場破局。
定裝產(chǎn)品持續(xù)改進，兩型號先后完成樣機試制，自主開發(fā)的新型209電池順利通過外方驗收，新型水下超大容量動力電池研制項目列入山東省專項支撐項目。
堅持市場導向 加強自主創(chuàng)新
風帆公司始終以客戶為中心，積極推進“百千萬工程”，從產(chǎn)品、價格、渠道、宣傳等方面強化營銷，大力實施辦事處業(yè)務及服務管理模式，持續(xù)提高乘用車市場份額，實現(xiàn)了銷量和質(zhì)量的同步提升，提高了市場占有率。
風帆鋰離子電池生產(chǎn)自動化設備
風帆公司以市場為導向，持續(xù)推進優(yōu)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，加大第二品牌推廣力度，加快產(chǎn)品差異化開發(fā)，在長江以南相對市場薄弱區(qū)域選擇性投放，培育新的經(jīng)濟增長點。
積極與市場對接，加大已定點待量產(chǎn)項目及新項目推進力度，大力開拓PACK、48V車載電源市場，加大了48V微混鋰電開發(fā)力度，參與自主品牌、商用車合作項目，實現(xiàn)配套“零”的突破。
同時，加大商務物流、農(nóng)機配套，快速開發(fā)超越、賽歐、長壽命和藍包累計20個型號的新產(chǎn)品，并實現(xiàn)批產(chǎn)上市。
上半年，風帆公司汽車起動電池銷量達到756.48萬只，較去年同期增長20.9%，電池銷量創(chuàng)歷史最高水平。
立足協(xié)同高效 深化精細化管理
風帆公司強化責任落實，創(chuàng)新工作思路，科學組織生產(chǎn)，深化提質(zhì)增效，不斷提升管理水平，為全面完成上半年生產(chǎn)任務奠定了基礎。
高新電源分公司裝配工序機械手碼放電池
風帆公司始終把精細化管理行動落在實處，深入開展對標優(yōu)化和提質(zhì)增效工作，上半年著力推進6大類、25項提質(zhì)增效重點項目，持續(xù)推動經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。利用生產(chǎn)、經(jīng)營、黨政等口徑對標工作途徑，優(yōu)化指標對標方案，細化對標項目，增加對標頻次，實現(xiàn)動態(tài)對標，實現(xiàn)達標創(chuàng)標，推動企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。
風帆公司強化各單位協(xié)同高效運行，經(jīng)營運行中心側(cè)重市場數(shù)據(jù)分析，精細組織，加強原材料采購、生產(chǎn)、管理、發(fā)運等環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)，密切關注產(chǎn)品質(zhì)量變化，及時做好產(chǎn)線調(diào)整。
各單位緊盯產(chǎn)量、品種任務目標，精心操作，強化技術攻關、產(chǎn)線保障，優(yōu)化訂單排程、科學組織生產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能，市銷產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度的提升，不斷提高產(chǎn)品穩(wěn)定性，降低廢品損失，提升效率，全工序、全流程保持高水平順穩(wěn)。
深推成本工程 助力提質(zhì)增效
風帆公司以中國船舶集團成本工程實施意見為指引，以全產(chǎn)業(yè)鏈的成本管理工作為中心，深入推進成本工程，有效降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品市場競爭力。
鋰電事業(yè)部員工在查看工作計劃表
風帆公司搭建了從設計研發(fā)到生產(chǎn)銷售，涵蓋技術研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)過程、裝備能源、人工成本、銷售物流等全產(chǎn)業(yè)鏈全方位的成本工程指標體系，制訂了《成本管控項目管理辦法》和可落地的成本工程指標方案，包括項目立項、項目實施、效益鑒定、評價獎勵等內(nèi)容，對項目實施有效管理。
2021年，風帆公司成本工程項目立項15項，涉及工藝改進、技術提升、設備優(yōu)化、科學管理、節(jié)電節(jié)水、小改小革等，預計全年為公司節(jié)約3239萬元，上半年已經(jīng)完成1253萬元。
風帆公司大力推行訂單生產(chǎn)模式，以銷定產(chǎn)，有效降低存貨規(guī)模，同時加強生產(chǎn)精細化管理能力，強化過程管控，縮短配套電池上線周期，提升了生產(chǎn)效率，并有效減少生產(chǎn)過程中的資金占用。
風帆公司從設計源頭嚴控成本，重點實施了“EFB、AGM電池結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進”“AGM電池用隔板國產(chǎn)化”“上汽、恒大新產(chǎn)品開發(fā)”等技術降本項目，通過沖連工藝逐步替代原有澆鑄工藝，實現(xiàn)EFB電池單只節(jié)約設計成本12元、AGM電池單只節(jié)約設計成本18元。上半年技術降本實現(xiàn)經(jīng)濟效益223.42萬元。
夯實底板工程 確保安全發(fā)展
“事故不為零，一切皆為零。”風帆公司認真貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，嚴格落實安全生產(chǎn)和疫情防控工作措施，強管理、做實功，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場
風帆公司強化紅線意識，堅持問題導向，狠抓安全隱患排查整治，制訂并認真落實“安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅實施方案”，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，壓實安全生產(chǎn)主體責任，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。
以全國“安全生產(chǎn)月”活動為載體，廣泛開展安全宣傳教育、事故案例警示教育、安全知識競賽和員工技能培訓等活動，持續(xù)抓好安全管理規(guī)定動作。
強化安全基礎管理，嚴格落實領導帶班、班組長跟班作業(yè)制度，強化作業(yè)人員操作水平，有效防范各類事故的發(fā)生。
加強培訓工作，加強現(xiàn)場管理，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務指標提供強有力的基礎保障。
在改革發(fā)展過程中，風帆公司敢為人先、開拓進取，“好馬配好鞍、好車配風帆”廣告語響徹祖國大江南北。
付出終有回報。近年來，風帆公司獲評全國文明單位、中央企業(yè)先進集體、國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)、中國機械工業(yè)百強、中國輕工業(yè)鉛蓄電池行業(yè)十強企業(yè)、國家級工業(yè)產(chǎn)品綠色設計示范企業(yè)等榮譽。
目標在前，重任在肩。下一階段，風帆公司將認真貫徹集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要，圓滿完成年度任務目標，力爭成為集團公司應用產(chǎn)業(yè)最具國際競爭力的企業(yè)，努力為建設具有國際競爭力的世界一流船舶集團作出新的更大貢獻。
| 通訊員：邸雙喜
| 來 源：風帆公司
| 責 編：周 芒
| 校 對：高紅梅
| 審 核：項 麗/甘豐錄
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