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質(zhì)量九月

　　今年9月是我國第43個全國“質(zhì)量月”，中國船舶集團(tuán)“實施精細(xì)化管理、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”主題“質(zhì)量月”活動于9月1日正式拉開帷幕。各成員單位積極組織開展特色鮮明的群眾性“質(zhì)量月”活動，深入推進(jìn)質(zhì)量宣傳教育，全面貫徹落實精細(xì)化質(zhì)量管理要求，為高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。

 

武漢重工

　　武漢重工各基層單位積極響應(yīng)，多措并舉，開展了豐富多彩的“質(zhì)量月”活動，營造了重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的濃厚氛圍。
　　組織開展中干培訓(xùn)，通過對安全、生產(chǎn)、黨建、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容的培訓(xùn)，提升了中層干部管理能力和綜合素質(zhì)。開展精細(xì)化管理經(jīng)驗交流和“各級人員講質(zhì)量”活動，立足現(xiàn)狀及問題點，研究探討精細(xì)化質(zhì)量的新任務(wù)、新思路和新技術(shù)，暢談對質(zhì)量工作的認(rèn)識，進(jìn)一步強化過程質(zhì)量管控。開展質(zhì)量文件、制度、崗位職責(zé)及案例分析等系列質(zhì)量培訓(xùn)。組織QC小組和班組參加武漢市發(fā)表交流活動，推動群眾性質(zhì)量管理活動向更高層次發(fā)展。

 

前衛(wèi)公司

　　前衛(wèi)公司積極組織所屬子公司開展質(zhì)量意識培訓(xùn)，部分子公司編制了質(zhì)量知識試卷并組織員工積極參與。
　　各子公司負(fù)責(zé)人組織中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長、管理骨干、項目負(fù)責(zé)人等召開了座談會，結(jié)合公司發(fā)展形勢、質(zhì)量管理、質(zhì)量案例等，多素材、全方位地講解了質(zhì)量意識對公司發(fā)展的重要影響。培訓(xùn)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，質(zhì)量責(zé)任意識深入人心，不斷深化前衛(wèi)科技質(zhì)量文化建設(shè)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的質(zhì)量理念。

 

新港船舶重工

　　新港船舶重工質(zhì)量管理部與工會聯(lián)辦組織了公司質(zhì)量管理員、內(nèi)審員以及與從事質(zhì)量管理相關(guān)工作的職工進(jìn)行了質(zhì)量管理體系知識競賽活動；總裝部、制作部、修船廠等生產(chǎn)部門利用周末組織外協(xié)隊伍進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，外協(xié)帶班人員進(jìn)行工藝講解，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，檢驗員直接進(jìn)行口頭培訓(xùn)；設(shè)計所聘請大船集團(tuán)設(shè)計所專家對船體室及工藝室進(jìn)行了一場技術(shù)培訓(xùn)。
　　各個部門紛紛在“質(zhì)量月”期間掀起學(xué)習(xí)高潮，員工從被動工作變?yōu)橹鲃拥厮伎甲约旱牟僮骱凸ぷ髁?xí)慣是否符合質(zhì)量要求，使員工隊伍的整體技能水平和質(zhì)量意識上升一個新的臺階。

 

東儀科工

　　東儀科工通過在公司前區(qū)醒目位置，放置了各生產(chǎn)、技術(shù)等主要部門共9家單位結(jié)合自身特點制作的黑板報，通過繪制黑板報，營造了良好的質(zhì)量宣傳氛圍。
　　東儀科工質(zhì)量安全部第一時間發(fā)放《艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求》宣傳手冊，各部門以班組為單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)“船舶三十條”要求，并組織各班組成員結(jié)合自身崗位特點和工作實際，開展交流討論活動。組織公司全體員工參加“中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽”活動，進(jìn)一步增強全體員工質(zhì)量意識。在公司前區(qū)醒目位置，放置了各生產(chǎn)、技術(shù)等主要部門共9家單位結(jié)合自身特點制作的黑板報，通過繪制黑板報，營造了良好的質(zhì)量宣傳氛圍。

 

中國船柴

　　中國船柴在總部及宜柴公司、大柴公司組織開展了深入一線的“質(zhì)量月”活動。
　　中國船柴機加一廠針對近期發(fā)生的質(zhì)量問題，組織技術(shù)人員、計調(diào)人員及駐廠檢驗人員開展質(zhì)量走訪活動，就目前存在的技術(shù)人員之間溝通欠缺、成品加工面缺陷返修過程中因人員安排不當(dāng)導(dǎo)致多次返修等13類產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行了溝通交流，雙方達(dá)成共識。機械加工部工具組開展刀具配送可視化工作改進(jìn)，建立刀具配送工作群，通過可視化手段配送，配送和回收環(huán)節(jié)高效、直觀、有序，杜絕漏送或回收數(shù)量對不上等現(xiàn)象。

 

長江科技

　　長江科技負(fù)責(zé)人做了主題為“學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)管理、分享技術(shù)管理經(jīng)驗”的員工教育培訓(xùn)，帶頭營造公司各級人員講質(zhì)量的積極氛圍。公司召開了技術(shù)整改提升專題會議，圍繞“深入分析技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀、深刻整改提升研發(fā)工作”主題，就“積極面對技術(shù)研發(fā)所面臨的危機、機遇和市場需求新形勢”“使用人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才”等方面做了深入討論分析。各部門班前會上就《艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求》宣傳手冊進(jìn)行了宣貫。多個部門就近期質(zhì)量先進(jìn)事跡和事例等進(jìn)行了精心梳理，并將推出展現(xiàn)各自部門質(zhì)量工作風(fēng)采的宣傳專欄。

 

七一二所

　　9月16日，七一二所舉辦了精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要講解了XYZ分級管理工具和卡拉杰克模型。結(jié)合豐富的案例，生動地詮釋了XYZ分級管理工具的概念和使用方法。針對原材料使用的消耗頻率的特點，開展了XYZ分析。課后布置了作業(yè)，促進(jìn)學(xué)員動腦動手，充分參與到學(xué)習(xí)中來。此次培訓(xùn)取得了良好的效果，后續(xù)還將開展供方績效評價、機會品類組合等精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)。

 

七一三所

　　七一三所多個單位開展了“基層單位負(fù)責(zé)人講質(zhì)量”活動；四室針對結(jié)合集團(tuán)公司及七一三所質(zhì)量歸零要求，開展了質(zhì)量形勢教育及質(zhì)量問題歸零培訓(xùn)；130工廠結(jié)合本單位“136”（一個目標(biāo)、三個層面、六個落腳點，實施文化引領(lǐng)精益+）特色文化、當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)和精細(xì)化質(zhì)量管理要求，對班組長及以上干部開展了質(zhì)量培訓(xùn)；民航裝備事業(yè)部結(jié)合新進(jìn)員工較多現(xiàn)狀，開展了質(zhì)量管理體系文件的宣講；其他單位也結(jié)合本單位科研生產(chǎn)實際，針對性的開展了單位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量宣講。

 

六三一三所

　　六三一三所開展嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)文件審簽制度自查工作。有關(guān)部門計劃在作業(yè)文件中增加相關(guān)管理規(guī)定，并持續(xù)進(jìn)行各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的編制和更新工作。質(zhì)量辦組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行質(zhì)量問題歸零的方法、技術(shù)與管理調(diào)研交流座談會。調(diào)研結(jié)果顯示，部門通過開展質(zhì)量分析會、項目總結(jié)等定期查找不足，持續(xù)改進(jìn)工藝方法、服務(wù)質(zhì)量等。同時通過學(xué)習(xí)、借鑒并運用質(zhì)量問題管理方法，在實際工作中不斷提升質(zhì)量管理水平，也為下一步有針對性的開展質(zhì)量問題培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。

 

物資公司

　　物資公司開展了“各級人員講質(zhì)量”主題活動。有關(guān)控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過會議傳達(dá)推進(jìn)物資公司關(guān)于質(zhì)量工作的要求，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人同質(zhì)量管理人員和一線操作人員結(jié)合生產(chǎn)工作實際召開了經(jīng)驗交流會。鲅魚圈公司質(zhì)量管理人員按照“PSPC”標(biāo)準(zhǔn)對預(yù)處理鋼板相對濕度、粗糙度、鹽分值、清潔度、進(jìn)行數(shù)值測量驗收，以及對完工板材漆膜厚度檢查。同時，公司上下深入開展《艦船精細(xì)化質(zhì)量管理要求》宣貫學(xué)習(xí)，切實提高員工質(zhì)量意識。

 

中船九院

　　9月以來，中船九院深入開展質(zhì)量意識宣傳教育，通過標(biāo)語、手冊、報道等宣傳形式，結(jié)合班組學(xué)習(xí)，促進(jìn) “質(zhì)量月”活動信息的廣泛分享交流和及時宣傳。組織實施“質(zhì)量講堂”，邀請公司技術(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)和專家開展“講質(zhì)量”主題活動，并開展了《船舶精細(xì)化質(zhì)量管理要求》專題宣貫。

　　強化業(yè)務(wù)質(zhì)量管控，修訂、發(fā)布公司C版“三合一”管理體系文件，推動質(zhì)量管理體系建設(shè)，實施公司設(shè)計項目全周期管控平臺的優(yōu)化改進(jìn)，實現(xiàn)管理提升；開展質(zhì)量專題系列培訓(xùn)、QC小組交流、質(zhì)量優(yōu)秀表彰等群眾性質(zhì)量活動，并組織公司員工參加“2020年中央企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”。

 

廣州公司

　　廣州公司結(jié)合自身的行業(yè)特點，組織所屬各單位“質(zhì)量月”積極開展宣傳活動。
　　黃船醫(yī)院積極開展以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”為主題的“質(zhì)量月”活動，重新健全和完善了院、科兩級質(zhì)量管理體系，強化核心制度落實。黃船幼兒園開展了“實施6S精細(xì)化管理，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的“質(zhì)量月”活動。重點從日?，F(xiàn)場的6S規(guī)范操作、食品安全度、衛(wèi)生清潔度、教職工著裝、設(shè)施設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查改進(jìn)提升，并開展安全檢查；結(jié)合幼兒園行業(yè)特點組織宣貫相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，開展相關(guān)幼兒園教師培訓(xùn)及后勤保育員工作規(guī)范培訓(xùn)。