“40年前,我們還年輕的時候,一切都向美國向歐洲向日本看齊,那時候我們很多方面都很落后,今天,我們在很多領(lǐng)域已經(jīng)處于世界先進(jìn)水平,發(fā)生了翻天覆地的變化?!敝袊教炜乒ぜ瘓F(tuán)公司董事長高紅衛(wèi)對于國企近年來迅速提升的核心競爭力深有感觸。
“上九天攬月,下五洋捉鱉”。天宮、蛟龍、天眼、悟空、墨子、大飛機(jī)……“群星璀璨,碩果累累”,這8個字是對剛過去的5年國企創(chuàng)新成就最恰當(dāng)?shù)目偨Y(jié),它們將“中國夢”這張大美畫卷一幀幀變?yōu)楝F(xiàn)實。這背后,有大國工匠和科研工作者的聚力,有研發(fā)投入和創(chuàng)新基金的組建,有體制改革,也有新商業(yè)模式的萌芽。
但這并不意味著可高枕無憂。十九大報告強(qiáng)調(diào),創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。在國務(wù)院國資委主任肖亞慶看來,國際科技競爭猶如逆水行舟、不進(jìn)則退,必須切實增強(qiáng)緊迫感和憂患意識,把創(chuàng)新作為一場沒有終點(diǎn)的寂寞長跑,不斷開拓新境界、開創(chuàng)新局面。
成果:
從“高大上”到“接地氣”
在位于倫敦的中國中車工藝研發(fā)中心,按下一個調(diào)整工藝參數(shù)的回車鍵,位于印度的生產(chǎn)車間立刻自動地調(diào)整了參數(shù);工人在車間取走一把扳手,遠(yuǎn)在千里之外的數(shù)控平臺都會顯示得清清楚楚。這種工藝輸出和實際操作發(fā)生直接聯(lián)系的“神奇操作”,在2017世界智能制造大會上吸引了眾多目光。
“應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,引進(jìn)消化吸收只是權(quán)宜之謀,不是長久之計,真正的核心技術(shù)是學(xué)不來、買不來的,必須靠自己干出來。”中國鐵路通信信號集團(tuán)公司董事長周志亮深諳自主創(chuàng)新的重要性。
列車控制系統(tǒng)由于技術(shù)含量高、系統(tǒng)復(fù)雜、掌握難度大等特點(diǎn),一度被極少數(shù)跨國公司所壟斷,成為很多國家發(fā)展高鐵的技術(shù)瓶頸。正因在引進(jìn)技術(shù)時飽嘗受人鉗制之苦,中國鐵路通信信號集團(tuán)公司在中國高鐵建設(shè)初期就在全系統(tǒng)集聚研發(fā)團(tuán)隊,通過三年的鉆研,實現(xiàn)了我國高鐵、地鐵全套列車控制系統(tǒng)技術(shù)的完全自主化和產(chǎn)品的100%國產(chǎn)化,完成了軌道交通五大核心自主技術(shù)的重大突破。
高鐵如今已成為中國的“新四大發(fā)明”之一,同樣有著突圍意義的還有導(dǎo)航領(lǐng)域。穿梭在烏鎮(zhèn)水鄉(xiāng)的烏篷船看似古舊,卻都裝有北斗導(dǎo)航定位系統(tǒng),這項獲得2016年度國家科技進(jìn)步獎特等獎的技術(shù),使我國從根本上擺脫了對國外衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的依賴,目前已向亞太地區(qū)提供服務(wù)。
世界最大單口徑射電望遠(yuǎn)鏡建成使用;世界首顆量子科學(xué)實驗衛(wèi)星“墨子號”發(fā)射升空;作為我國航母工程研制的開篇之作,“遼寧艦”突破了航母總體技術(shù)、動力、阻攔裝置和艦機(jī)適配等一大批核心關(guān)鍵技術(shù);運(yùn)-20大型運(yùn)輸機(jī)是具有國際先進(jìn)水平的200噸級大型多用途運(yùn)輸機(jī),對增強(qiáng)我國戰(zhàn)略力量投送和快速響應(yīng)能力具有里程碑意義……
這些重大科技成果,已經(jīng)居于或領(lǐng)先于國際先進(jìn)水平,使得我國在一些科技領(lǐng)域從“跟跑并跑”變?yōu)椤安⑴茴I(lǐng)跑”,而且有效帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端轉(zhuǎn)移,促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)向中高端邁進(jìn)。
對于這一點(diǎn),沈陽機(jī)床集團(tuán)的蓋麗亞感觸良多。她擔(dān)任產(chǎn)品線經(jīng)理的I5技術(shù)是該公司“十年磨一劍”獨(dú)創(chuàng)的,居行業(yè)領(lǐng)先地位,“沒有I5智能機(jī)床技術(shù)的創(chuàng)新突破,就沒有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的希望。”
車間內(nèi),一臺臺各型號的I5智能機(jī)床,在綠色光潔的地面上排出一條長長的走廊。蓋麗亞介紹說,以前機(jī)床是液壓驅(qū)動,客戶拿來的一根筷子長的發(fā)動機(jī)零件,加工時總會壓彎,現(xiàn)在用I5智能機(jī)床可對壓力進(jìn)行智能化調(diào)節(jié),再難加工的零件也能自如加工出來。大路貨沒人要,可I5訂單雪片般飛來,交貨期都排到了5個月以后。
這讓陷入虧損泥潭的沈陽機(jī)床集團(tuán)看到脫困的希望。數(shù)據(jù)顯示,今年以來,沈陽機(jī)床集團(tuán)在“冰火兩重天”的市場挑戰(zhàn)中加速新舊動能轉(zhuǎn)換,I5智慧工廠訂單突破10億元,創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入比重從9%提高至35%左右。
中國特色社會主義進(jìn)入新時代,作為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的建設(shè)者,全國勞模、國家科技進(jìn)步特等獎獲得者、電信科研院總工程師王映民的愿望是“讓5G早日走入千家萬戶”。正如他所說的那樣,創(chuàng)新助力國企開拓戰(zhàn)略性前沿領(lǐng)域,也使國企面向國計民生。在閉幕不久的央企創(chuàng)新成就展中,就不乏個性化制鞋定制系統(tǒng)、“地?zé)?”清潔能源系統(tǒng)、雷達(dá)生命探測儀、免煎中藥智能系統(tǒng)等“接地氣”的民生產(chǎn)品。
更值得關(guān)注的是,國企開展了一大批“雙創(chuàng)”活動,帶動了社會創(chuàng)新。肖亞慶舉例說,中央企業(yè)推動大中小企業(yè)融通發(fā)展,牽頭產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟159個,搭建各類雙創(chuàng)平臺518個,涌現(xiàn)出航天云網(wǎng)、中航愛創(chuàng)客、歐冶云商、熠星大賽等一批代表性成果,有效匯聚了全社會創(chuàng)新資源,總體帶動社會就業(yè)超過600萬人。
解密:
自上而下與自下而上結(jié)合
國企創(chuàng)新成果的背后,離不開人力、物力、財力等各項投入,更重要的還有體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。
中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長史宇鵬提供了這樣一組數(shù)據(jù):從創(chuàng)新投入上說,央企研發(fā)投入近年來年均增長超過20%,2016年研發(fā)投入超過了3800億元,研發(fā)投入超過全國研發(fā)投入總額的1/4。中央企業(yè)的國家級研發(fā)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)實驗室都占全國總量的50%左右,研發(fā)人員、工程院院士均占全國的20%以上。61家中央企業(yè)參加了創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作,55家被正式命名為創(chuàng)新型企業(yè)。
中國東方電氣集團(tuán)有限公司是國家首批創(chuàng)新型企業(yè)之一,董事長鄒磊對能組建自己的中央研究院感到很是自豪。此前我國的工業(yè)體系參考前蘇聯(lián)模式,將研發(fā)和制造分開。起源于共和國三線建設(shè)的東方電氣,雖然已經(jīng)成長為國際化企業(yè),但跟具有全球競爭力的一流企業(yè)相比,還存在一些短板,比如科技研發(fā)和原創(chuàng)技術(shù)還不足以充分支持企業(yè)實現(xiàn)國際領(lǐng)先。
“這就要求我們必須建立自己的研發(fā)體系。中央研究院屬于我們研發(fā)體系的核心,擔(dān)負(fù)的是整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿問題研究。這十年的發(fā)展總體是成功的,特別是借著十九大的東風(fēng),明顯感覺到了引領(lǐng)作用?!编u磊向《經(jīng)濟(jì)參考報》記者解釋說。
12月5日下午,成都三峽大廈前一輛特別的城市客車吸引了不少人駐足觀看,這是東方電氣與成都客車股份有限公司聯(lián)合研發(fā)的氫燃料電池城市客車,首臺產(chǎn)品于今年10月25日在成都下線。東方電氣中央研究院能源研究中心相關(guān)團(tuán)隊因此獲得了50萬元獎勵,另外正在開發(fā)的6個專項也拿到了1000萬元的“大紅包”。
中國航天科工集團(tuán)則設(shè)立了自主創(chuàng)新基金,支持各類有獨(dú)到之處的技術(shù)創(chuàng)新概念先導(dǎo)性研究。這樣的基金還有很多,目前中央企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基金系建設(shè)得到持續(xù)推進(jìn),今年上半年,標(biāo)志著央企創(chuàng)新發(fā)展基金頂層設(shè)計的“國協(xié)”“國同”“國開”“國創(chuàng)”四只基金已全部創(chuàng)立,首期規(guī)模超過1500億元,總規(guī)模達(dá)4300億元,而中央企業(yè)已設(shè)立各類創(chuàng)新基金超過200只,從資金層面為激發(fā)企業(yè)活力注入了動能。
地方國企的成績單也不遜色。北方重工集團(tuán)每年研發(fā)投入占營業(yè)收入3%至5%,打造了世界盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)品線最全的研發(fā)制造基地?!皬氖舜蟮漠a(chǎn)學(xué)研相結(jié)合到十九大的產(chǎn)學(xué)研深度融合,‘深度’兩個字對研發(fā)創(chuàng)新也提出更高要求?!北狈街毓ぜ瘓F(tuán)技術(shù)企劃部負(fù)責(zé)人何恩光說,北方重工與科研院所率先組建了遼寧省首個區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新中心,搭建起重大裝備技術(shù)研發(fā)攻關(guān)平臺。
與這種自上而下的體系并行互補(bǔ)的,還有自下而上的創(chuàng)新。鞍鋼集團(tuán)各級別177個職工技術(shù)創(chuàng)新工作室無疑具有代表性,這些工作室由勞模和技術(shù)能手自發(fā)創(chuàng)立并以自己名字命名,帶動大學(xué)畢業(yè)生、工人等周圍喜歡鉆研的群體,針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行研討和攻關(guān)。
“開始萌芽階段是自發(fā)的,后來經(jīng)過我們發(fā)掘,覺得是一個好方式,每年都能解決很多實實在在的問題,累計創(chuàng)效5.6億元,同時也鍛煉了隊伍?!卑颁摷瘓F(tuán)總經(jīng)理姚林說。他表示將進(jìn)一步加大投入支持這種自下而上的創(chuàng)新,在保障資源有效運(yùn)作的前提下,基本上是每年翻番地投入。
在中車大連機(jī)車車輛有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司,46歲的于靜也有著以自己名字命名的創(chuàng)新工作室。少女時代曾夢想做一名裁縫的她,成了一名鉚焊工,以鋼鐵為“布料”,以焊槍為“針線”,精心雕琢每一條焊縫,攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)。
接下時速200公里機(jī)車牽引桿焊接任務(wù)時的心情,這位工作了27年的勞模依然清晰記得,“之前沒接觸過,壓力很大”。牽引桿是電力機(jī)車鋼結(jié)構(gòu)的主要承載構(gòu)件,作為機(jī)車車體與轉(zhuǎn)向架的唯一連接體,其焊縫的強(qiáng)度和韌性都要求極高。而牽引桿的原料,一根就價值上萬元,焊接中稍有瑕疵,就要?dú)У糁貋怼?/font>
當(dāng)時通用的焊接工藝中,起焊點(diǎn)是傾斜方式,這樣容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。經(jīng)過反復(fù)推敲并試驗,于靜改為垂直方式,由立焊改為平焊,合格率明顯提高。2016年,“于靜機(jī)車牽引桿焊接操作法”項目被評為大連市“絕技、絕活、絕招”,填補(bǔ)了焊接行業(yè)又一項空白。如今,每當(dāng)生產(chǎn)中遇到什么難題,于靜勞模創(chuàng)新工作室的成員就會召集在一起開會、尋找解決方案,這其中有工程師,也有工人,還有大學(xué)生。
此外,值得關(guān)注的還有管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。肖亞慶舉例說,不少企業(yè)以“壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)”工作為契機(jī),理順內(nèi)部管理層級和鏈條,對企業(yè)內(nèi)部管理流程進(jìn)行重塑和再造,提高了管理效率和對市場的敏感度。
新局面:
一場沒有終點(diǎn)的長跑
黨的十九大吹響了國企向“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標(biāo)前進(jìn)的號角。
“世界一流企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一流的創(chuàng)新能力?!痹谛啈c看來,我國不少國有企業(yè)已邁進(jìn)或接近世界一流企業(yè)的陣營。但也要看到,核心產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件還有很多要大量依賴進(jìn)口。世界一流的創(chuàng)新能力,不是短時間就能夠鍛造出來的,也不是只要加大投入就必然會實現(xiàn)的,需要一大批人靜下心來扎扎實實地去推進(jìn)。
新一輪改革大幕開啟,國企的創(chuàng)新研發(fā)也正值爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵階段。“在新時代背景下,我國中央企業(yè)在創(chuàng)新方面將迎來新的機(jī)遇。”史宇鵬說。他認(rèn)為,中國特色社會主義進(jìn)入了新時代,主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾,必須要大力推動科技創(chuàng)新,通過創(chuàng)新來解決發(fā)展中的矛盾。在他看來,央企無論是在創(chuàng)新上的戰(zhàn)略地位還是在研發(fā)投入方面都有著較大優(yōu)勢。
在國企創(chuàng)新、改革的浪潮中,逐漸清晰的趨勢之一,是越來越多的企業(yè)開始在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)方向加快布局腳步。面臨市場和轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力,與有互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等背景的企業(yè)合作成為很多國企的選擇。
作為央企混改“第一槍”,中國聯(lián)通用“互聯(lián)網(wǎng)+”激發(fā)企業(yè)活力、促進(jìn)企業(yè)多元發(fā)展。在混改中,聯(lián)通引入的戰(zhàn)略投資者有騰訊、百度、京東、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也有蘇寧云商等電商。從中可以看出聯(lián)通創(chuàng)新商業(yè)模式、發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的決心。
隨著“一帶一路”建設(shè)的實施,企業(yè)面臨的世界市場亦不斷擴(kuò)展,為國企的創(chuàng)新提供更廣闊的舞臺。“技術(shù)革新借助‘一帶一路’機(jī)遇,將中車引領(lǐng)到國際業(yè)務(wù)的‘黃金五年’。”中國中車集團(tuán)公司董事長劉化龍表示,從市場結(jié)構(gòu)上看,五年間,中國中車實現(xiàn)了從亞非拉傳統(tǒng)市場到歐美澳高端市場的飛躍。
他為記者描述了一幅高鐵的未來愿景?!跋胂笠幌?,未來高鐵的‘打開方式’可能是這樣:車窗就是一塊手機(jī)觸摸屏,可以通過屏幕進(jìn)行網(wǎng)購、約車等服務(wù)項目,車廂可以成為辦公室、會議間,整趟旅程變得更加輕松、愉快,更加有趣的體驗會讓你覺得行車時間越發(fā)短暫。這就是中車融合衛(wèi)星通訊技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能控制技術(shù)想要打造的‘智慧列車’。”
不過,史宇鵬也提醒,新時代的國企創(chuàng)新也有新挑戰(zhàn)。首先,龐大的體量在給中央企業(yè)帶來創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時,亦可能受到“大企業(yè)病”的干擾。其次,中央企業(yè)在創(chuàng)新激勵機(jī)制與科技成果轉(zhuǎn)化方面還面臨現(xiàn)實挑戰(zhàn)。此外,中央企業(yè)在走出國門的過程中將面臨知識產(chǎn)權(quán)制度的適應(yīng)問題。
這些問題已得到了重視?!斑@方面我們集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)有很多策劃和安排,比如我們的管理經(jīng)營者要實行市場化選聘、契約化管理,這樣就使企業(yè)經(jīng)營者在落實企業(yè)市場化的過程中人格化,有了約束和激勵,干得好就會有一定的待遇,如果干不好,企業(yè)也要研究去留問題?!币α滞嘎?。(記者 王璐 實習(xí)記者 黃可欣)