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記者從國(guó)資委獲悉，十九大代表、國(guó)務(wù)院國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席李志群日前談及央企改革進(jìn)展時(shí)表示，黨的十八大以來(lái)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度、改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化國(guó)資布局、推進(jìn)提質(zhì)增效、強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管、全面從嚴(yán)治黨等六大改革措施持續(xù)深化。其中，市場(chǎng)化薪酬改革方面，目前已有99%的中央企業(yè)集團(tuán)公司建立了明確的工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，60戶控股上市公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)。他還介紹，公司制改革取得重大進(jìn)展，69家集團(tuán)公司及2600多戶下屬企業(yè)年內(nèi)將完成改制工作。

“推動(dòng)中央企業(yè)不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，是企業(yè)形成有效制衡的決策機(jī)制、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力的重要保障，”李志群表示，十八大以來(lái)，分類改革扎實(shí)推進(jìn)。將中央企業(yè)分為三類，分別是主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國(guó)有企業(yè)（商業(yè)一類），主業(yè)處于關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)的商業(yè)類國(guó)有企業(yè)（商業(yè)二類）和公益類。他指出，分類改革、分類考核、分類發(fā)展、分類監(jiān)管全面推進(jìn)，分類的導(dǎo)向作用逐步顯現(xiàn)，不同功能分類的企業(yè)定位更加清晰，整體上推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更好地融合。

此外，公司制改革取得重大進(jìn)展?！?9家集團(tuán)公司及2600多戶下屬企業(yè)年內(nèi)將完成改制工作，”李志群提到，2016年底，央企控股的290家A股（含A+H）營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)占A股市場(chǎng)的39.3%、30.07%，“上市公司在資本市場(chǎng)融資、推動(dòng)機(jī)制轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略性重組方面發(fā)揮了重要作用。”此外，他表示，董事會(huì)在國(guó)有企業(yè)公司治理中的作用也越來(lái)越重要，董事會(huì)有效制衡機(jī)制初步形成，明顯提高了重大決策質(zhì)量和防控風(fēng)險(xiǎn)作用。據(jù)他介紹，目前98家中央企業(yè)中，已經(jīng)有83家建立了外部董事占多數(shù)的規(guī)范董事會(huì)，中央企業(yè)二級(jí)國(guó)有獨(dú)資、全資公司中近一半建立董事會(huì)，還在4家中央企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展落實(shí)了中央企業(yè)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)工作，授予經(jīng)理層選聘、薪酬分配等6項(xiàng)職權(quán)。

在深化改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制層面，李志群表示，過(guò)去幾年，央企在經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革上進(jìn)行了積極的探索，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生活力。其中，薪酬制度改革成為亮點(diǎn)?！?9%的中央企業(yè)集團(tuán)公司建立了明確的工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，60戶控股上市公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，11戶科技型子企業(yè)實(shí)行了分紅激勵(lì)政策，”李志群說(shuō)，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度也逐步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)水平適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、監(jiān)督有效。與市場(chǎng)化薪酬相對(duì)應(yīng)的還有市場(chǎng)化用工制度。李志群告訴記者，中央企業(yè)公開(kāi)招聘制度覆蓋率已經(jīng)達(dá)到98%，勞動(dòng)合同應(yīng)簽盡簽率達(dá)到100%。此外，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理、探索職業(yè)經(jīng)理人制度等措施都得到了加快落實(shí)。“這些工作推動(dòng)企業(yè)建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的合理流動(dòng)機(jī)制，大大激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部各要素活力?！崩钪救赫f(shuō)。

在優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)層面，李志群表示，近幾年國(guó)有資本的結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化有效提升了資源配置效率。在李志群看來(lái)，央企通過(guò)橫向合并、縱向整合提升企業(yè)影響力、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的同時(shí)，用股權(quán)合作、資產(chǎn)置換等方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，使央企的資源配置得到優(yōu)化。以鐵塔公司為例，該公司的組建減少鐵塔重復(fù)建設(shè)56.8萬(wàn)座，節(jié)約投資1003億元，節(jié)約土地2.77萬(wàn)畝。

經(jīng)過(guò)幾年的砥礪改革，中央企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到53.8萬(wàn)億元，比2012年翻了一番。有了穩(wěn)的基礎(chǔ)，更要有進(jìn)的動(dòng)能和質(zhì)的提升。那么，進(jìn)的動(dòng)力、質(zhì)的提升從哪里來(lái)？“提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能夯實(shí)央企的發(fā)展后勁?！?/font>