2017年4月21日,國資委主任肖亞慶前往中糧集團(tuán)調(diào)研,并在中糧集團(tuán)主持召開國有資本投資公司試點(diǎn)工作座談會。
調(diào)研期間,肖亞慶參觀中糧集團(tuán)產(chǎn)品體驗(yàn)館,詳細(xì)了解了企業(yè)產(chǎn)品種類、業(yè)務(wù)板塊、市場份額、競爭優(yōu)勢等情況。
座談會上,肖亞慶聽取了中糧集團(tuán)董事長趙雙連、五礦集團(tuán)總經(jīng)理國文清、中交集團(tuán)董事長劉起濤、保利集團(tuán)董事長徐念沙、國投副總經(jīng)理施洪祥的有關(guān)情況匯報。肖亞慶對前期試點(diǎn)工作取得的積極進(jìn)展予以充分肯定,他說,從試點(diǎn)工作進(jìn)展來看,大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)文件精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神,在頂層設(shè)計、戰(zhàn)略定位,重視改革實(shí)效、優(yōu)化集團(tuán)管控模式,先行先試、抓住市場化機(jī)遇,發(fā)揮平臺作用、促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面努力探索,各集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)同志親自抓改革、親自抓試點(diǎn)起到了很好的示范作用,改革工作在原有基礎(chǔ)上取得了明顯成果。
肖亞慶強(qiáng)調(diào),要在實(shí)踐中不斷歸納總結(jié),明確國有資本投資公司的定位和特點(diǎn)。國有資本投資公司要具備鮮明的產(chǎn)業(yè)功能,始終堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略,提升產(chǎn)業(yè)競爭力,大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)能,核心主業(yè)要走在行業(yè)前列,力爭國際先進(jìn)水平,具備產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展能力,堅持創(chuàng)新驅(qū)動,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;集團(tuán)總部要具備很強(qiáng)的資本運(yùn)作和資本配置能力,突出國有資本的市場化、專業(yè)化運(yùn)作能力和市場化經(jīng)營能力,提高運(yùn)營的質(zhì)量和效益,資本回報水平要優(yōu)于一般產(chǎn)業(yè)集團(tuán);要打造市場運(yùn)作的專業(yè)平臺,積極主動發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的主導(dǎo)作用。他表示,國資委將按照“一企一策”的原則,明確國有資本投資公司授權(quán)的內(nèi)容、范圍和方式,拓展授權(quán)內(nèi)容,加強(qiáng)授權(quán)力度,但授權(quán)不是一放了之,要權(quán)責(zé)對等、放管結(jié)合。同時,企業(yè)也要研究推動所屬企業(yè)的授權(quán)改革,激發(fā)企業(yè)活力。
肖亞慶指出,國有資本投資公司的改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,不可能一蹴而就。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)、行業(yè)不同特點(diǎn),堅持問題導(dǎo)向,哪里問題突出改哪里,最大限度地提升試點(diǎn)效能,最大限度地釋放改革紅利。關(guān)于下一步試點(diǎn)工作,他要求,一要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記的重要講話精神中來,主要負(fù)責(zé)同志要“把準(zhǔn)方向、敢于擔(dān)當(dāng)、親力親為、抓實(shí)工作”,各項(xiàng)改革細(xì)化實(shí)化落實(shí)到位。二要力求在一些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性突破,提高國有資本配置效率,調(diào)整管控模式,不斷完善市場化經(jīng)營機(jī)制。三要提高國有資本運(yùn)營的質(zhì)量和回報水平。四要通過改革,進(jìn)一步總結(jié)提煉試點(diǎn)工作的好做法,共同研究制約改革的突出問題,形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)。肖亞慶還就產(chǎn)融結(jié)合、平臺建設(shè)、容錯機(jī)制等問題與與會者交流討論。
國資委有關(guān)廳局負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研和座談會。