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　　戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理
　　財務管理、科技管理、風險管理
　　人力資源管理、信息化管理……
　　新時期，國有企業(yè)如何應對新挑戰(zhàn)新要求，提升管理能力和水平？ 

　　近日，國務院國資委啟動國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動，對加強管理體系和管理能力建設作出了部署安排。各企業(yè)認真落實國資委會議要求，迅速組織開展對標提升行動。

　　加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。“開展管理對標提升行動，就是要冷靜面對當前日益復雜的形勢和不利因素，堅持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，以更大決心和力度，全方位、全流程加強精細化管理，確保完成穩(wěn)增長目標任務，切實發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的穩(wěn)定器和壓艙石作用?！比涨罢匍_的對標世界一流管理提升行動啟動會上，國務院國資委副主任翁杰明強調(diào)。

　　近年來，國有企業(yè)不斷夯實管理基礎，強化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效。以采購管理為例，國資委持續(xù)開展對標評估，強化采購經(jīng)驗交流，參與招投標法修訂及相關(guān)政策制訂，推動中央企業(yè)采購管理的價值創(chuàng)造能力不斷提升。2019-2020年6月底，中央企業(yè)采購總金額達14.95萬億元，通過實施集中采購節(jié)約成本超過6000億元，為中央企業(yè)穩(wěn)增長作出重要貢獻。隨著近年來科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新不斷加快，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，一些企業(yè)的管理創(chuàng)新沒有跟上，不注重運用先進的管理工具和方法，特別是與世界一流企業(yè)相比，國有企業(yè)在管理能力和管理水平上仍迫切需要提升。今年以來，新冠肺炎疫情帶來重大沖擊，國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生重大變化，經(jīng)濟形勢面臨的下行壓力持續(xù)加大，國有企業(yè)必須立足自身、苦練管理內(nèi)功，才能在日益復雜激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

　　6月13日，國資委正式印發(fā)《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（以下簡稱《通知》），對國有重點企業(yè)開展對標提升行動作出部署安排。

　　《通知》明確提出，到2022年，國有重點企業(yè)管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。

　　為實現(xiàn)這一目標，國資委提出，要綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設，全面提升管理能力和水平，具體包括戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個方面。

　　國資委企業(yè)改革局有關(guān)負責人表示，對標提升行動要堅持一企一策、一行一策，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，制定對標提升行動實施方案和“對標提升工作清單”，有序推進實施。國資委將通過視頻會議、現(xiàn)場研討、調(diào)研督導等方式，推薦優(yōu)秀企業(yè)管理成果和經(jīng)驗，促進相互交流和借鑒。

　　國資委要求，下一步，各地國資委和中央企業(yè)要認真落實黨中央、國務院決策部署，按照《通知》要求，強化目標引領(lǐng)，強化精準對標，強化能力建設，強化體系建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

來   源：國資小新