來源：中國船舶集團 日期：2023-09-28 字體：
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九月，以“落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，提升精細化質(zhì)量能力”為主題的中國船舶集團“質(zhì)量月”活動自開展以來，各成員單位精心組織策劃，持續(xù)深入推進，不斷提高質(zhì)量管理水平，成效斐然。
大連造船
“質(zhì)量月”活動期間，組織公司全體員工參與“質(zhì)量月”簽名活動，并將簽字條幅及宣傳海報張貼在辦公和現(xiàn)場各區(qū)域進行宣傳。公司按照活動部署，積極開展質(zhì)量案例教育，持續(xù)提升全員質(zhì)量思想意識；以集團質(zhì)量“微電影”大賽活動為契機，策劃大連造船內(nèi)部質(zhì)量“微電影”大賽活動；同時參加了遼寧省質(zhì)量協(xié)會召開的2022-2023年質(zhì)量信得過班組發(fā)表會，兩個班組榮獲一等獎，其中電裝車間電裝一班被遼寧省質(zhì)量協(xié)會推薦為全國優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組。
渤海造船
在《渤海造船報》開設(shè)“質(zhì)量月”活動主題專欄，圍繞質(zhì)量變革、艦船精細化質(zhì)量管理、新時代質(zhì)量管理體系建設(shè)等專項活動進行積極研討并投稿，共征集優(yōu)秀征文30余篇。同步編發(fā)質(zhì)量知識題庫，組織基層單位和公司級兩級競賽，覆蓋全體員工及勞務(wù)外包人員共計6700余人?！百|(zhì)量月”活動期間，公司組織了技能比武大賽，覆蓋焊接、裝配、鉗工等多個主要工種，共計239人參與了各類比賽活動。
外高橋造船
組織開展“我的區(qū)域我做主”作業(yè)長講自主質(zhì)量管理和簽名活動，提升作業(yè)長的責任意識，深入推進自主質(zhì)量管理變革。舉辦公司“質(zhì)量專家墻”揭幕儀式，聘任內(nèi)外部15名專家人才擔任公司質(zhì)量專家，為后續(xù)規(guī)范開展質(zhì)量培訓、質(zhì)量評審和標準化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。發(fā)布2023版公司質(zhì)量宣傳片，從“宣傳性”、“實用性”兩個角度介紹公司質(zhì)量管理的亮點和主要質(zhì)量管控流程。圍繞“落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，提升精細化質(zhì)量能力”廣泛動員各部門拍攝質(zhì)量“微電影”，暢談對質(zhì)量管理的認識和體會。
武昌造船
開展質(zhì)量優(yōu)勝個人展示和“最美”質(zhì)管員評選活動，參與活動的總投票數(shù)達到18355票，營造了濃厚的學先進、趕先進、做先進的質(zhì)量氛圍。組織開展了NQMS知識現(xiàn)場競答活動，共計500余人參加了活動，現(xiàn)場答題場面火爆，質(zhì)量學習氛圍空前濃厚。同時在“質(zhì)量月”活動期間，組織舉辦了全員質(zhì)量意識培訓等各類專題質(zhì)量培訓，共計124余人參加培訓，全員質(zhì)量意識持續(xù)提升。開展質(zhì)量“微電影”制作宣傳活動，制作了名為《選擇》的質(zhì)量微電影，通過以一個質(zhì)量檢驗員不同人生選擇所引發(fā)的故事，弘揚了堅持質(zhì)量至上，堅守質(zhì)量底線的質(zhì)量精神。
廣船國際
組織召開“穿透式管理流程優(yōu)化專題研討會”，針對首船“三新”的質(zhì)量管控，找準、找全過程風險點并制定防控措施。策劃開展“一部一主題”質(zhì)量交流會，推動各部門深刻反思本部門質(zhì)量管控的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，靶向發(fā)力補短板。參加“廣州品牌故事”短視頻作品評選并從全市200余家參選企業(yè)中脫穎而出，成功入選優(yōu)秀作品30強企業(yè)，圍繞“技術(shù)、標準、品牌、質(zhì)量、服務(wù)”的“廣船國際”品牌故事再次閃耀。開展質(zhì)檢員年度復(fù)審和上崗培訓考核，提升質(zhì)量專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
中船動力
開展了“公司領(lǐng)導(dǎo)講質(zhì)量”活動，通過深入講解公司質(zhì)量理念“一次做對，精益求精”，使員工對質(zhì)量有了更深的理解和認識，同時還組織開展“如何做合格的班組長”專題培訓，主要培訓內(nèi)容包括班組長角色定位、角色重要性、使命和作用、日常崗位工作和工藝規(guī)范，以及當前階段的重點管理工作要求；并舉行了公司領(lǐng)導(dǎo)向一線檢驗員授予臂章儀式。同時組織設(shè)計人員開展技術(shù)狀態(tài)管理培訓，讓設(shè)計人員和質(zhì)量管理人員了解到加強技術(shù)狀態(tài)管理是保證產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵，進而保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升品質(zhì)。
重慶公司
“質(zhì)量月”活動期間，公司組織各下屬單位召開質(zhì)量專題學習，全員簽訂《工作質(zhì)量承諾書》，進一步規(guī)范工作質(zhì)量；組織召開質(zhì)量警示教育大會，以真實案例警示各級人員時刻守牢質(zhì)量底線；同時針對近年發(fā)生的6項典型質(zhì)量問題組織主題會進行深入剖析，并制成教案版，通過流動演講的方式，對各項質(zhì)量問題發(fā)生的原因、解決措施及驗證、整改效果進行細致的講解。組織對焊接供應(yīng)商進行了現(xiàn)場審查，對供應(yīng)商的焊接能力進行了確認，通過與供應(yīng)商的質(zhì)量檢查與技術(shù)交流。
風帆公司
從宣傳動員、精細化管理、專業(yè)培訓、提高產(chǎn)品可靠性水平等方面策劃安排了一系列專題活動。組織開展各單位質(zhì)量誠信體系建設(shè)推進工作，規(guī)范公司內(nèi)部質(zhì)量誠信監(jiān)督評價工作；匯總近年主機廠反饋問題并分析對應(yīng)措施，深入現(xiàn)場開展措施再確認活動，確保措施有效實施并保持，預(yù)防問題的重復(fù)發(fā)生。同時為強化產(chǎn)品可靠性和適應(yīng)性能力，公司成立調(diào)研組走訪了29個經(jīng)銷商，詳細了解公司產(chǎn)品的質(zhì)量表現(xiàn)、顧客對新產(chǎn)品的需求及對產(chǎn)品的建議，持續(xù)提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管控能力和市場競爭力。
六〇二院
開展第二屆“崗位練兵”職能技能競賽，圍繞規(guī)范強條和質(zhì)量制度，對項目設(shè)計、工程管理、流程把控等方面起到補短板、強弱項的作用。公司對中船風電雙鴨山裝備產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)項目、中船715所海洋信息裝備產(chǎn)業(yè)化項目進行現(xiàn)場檢查和管理體系內(nèi)審。公司召開“充分發(fā)揮工藝、建筑龍頭作用，為咨詢設(shè)計工作提質(zhì)增效”主題交流會。同時公司舉辦多次質(zhì)量技術(shù)管理制度培訓，加強了員工對質(zhì)量技術(shù)管理制度的理解度和執(zhí)行力。
七院
利用“質(zhì)量月”活動契機，持續(xù)完善質(zhì)量規(guī)章，制定了單位質(zhì)量管理規(guī)定和供應(yīng)鏈管理辦法。同時開展聯(lián)合專項審核，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題與不足，組織開展整改及舉一反三。配合顧客組織開展質(zhì)量走訪海疆行活動，推進總師上艦跟訓。開展新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系導(dǎo)入培訓，系統(tǒng)宣貫新時代管理體系的要求與建設(shè)步驟，不斷夯實質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)。
系統(tǒng)院
以“精細質(zhì)量管控，推動‘雙高’發(fā)展，助力強軍勝戰(zhàn)”為主題開展了多項“質(zhì)量月”活動，通過展板、公眾號、OA平臺等多種媒介開展廣泛宣傳，守正創(chuàng)新，營造了濃郁的質(zhì)量文化氛圍?！百|(zhì)量月”活動期間，完成了對于質(zhì)量與可靠性培訓課程體系及課件的三輪研討；“質(zhì)量百問百答”已完成整理、校對，正式印制版本即將發(fā)布；《集效質(zhì)量管理體系》已發(fā)布征求意見稿并完成修改；“質(zhì)量月”微電影大賽已在院微信公眾號展播，引發(fā)熱烈反響。
七〇四所
結(jié)合各業(yè)務(wù)部門產(chǎn)品特色，以靈活多樣的形式，開展“質(zhì)量管理心得交流分享”主題活動，分享在產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)過程中的質(zhì)量創(chuàng)新及質(zhì)量改進的親身經(jīng)歷和心得體會，以及在試驗試航及質(zhì)量問題處理過程中的質(zhì)量先進經(jīng)驗和優(yōu)秀事跡。結(jié)合質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項和“穿透式專項檢查”中所暴露問題的糾正整改，對問題原因及整改措施進行了逐條分析及學習，通過借鑒他人“不合格”的經(jīng)驗教訓成為本人、本團隊的寶貴經(jīng)驗，成為提升質(zhì)量工作的改進契機。
七〇九所
成功協(xié)辦上級機關(guān)組織的質(zhì)量專題論壇，成功搭建了一個交流質(zhì)量工作成功經(jīng)驗及優(yōu)秀方法的協(xié)作平臺；對參與通過GJB5000B四級評價、CMMI五級評價及ISO民標認證的相關(guān)項目團隊實施質(zhì)量專項獎勵，以獎促建，不斷提升質(zhì)量管理能力水平；全面動員各級人員參與中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽，通過質(zhì)量獎勵、各部門領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)等激勵和監(jiān)督措施，確保參與率和答題正確率；積極開展各級領(lǐng)導(dǎo)和項目設(shè)計師帶頭學質(zhì)量、講質(zhì)量活動，集中學習集團公司質(zhì)量文化手冊、宣貫集團“一線人員講質(zhì)量”專題片、深入剖析典型質(zhì)量案例；精心策劃，選取有代表性的人物、場景，多種形式開展質(zhì)量“微電影”拍攝，講好身邊的質(zhì)量故事。
七一〇所
開展了CNAS體系培訓，從體系宣貫、標準學習，持續(xù)改進和完善檢測校準工作。并且舉辦了裝配現(xiàn)場和使用環(huán)境細化改進活動與裝配技能比武大練兵特色活動，通過“以賽代練，以練促學”的形式，切實提升了員工的理論知識和實操技能。同時通過這一平臺，進一步提升了裝配技術(shù)互學的濃厚質(zhì)量氛圍，激發(fā)了組員潛在的裝配能力與創(chuàng)新能力，使員工在具體工作中時刻秉持嚴謹細致的工作作風，更好地為產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量保駕護航。
七一五所
開展各項質(zhì)量專項培訓，結(jié)合工作實際對修訂的質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量信得過班組相關(guān)準則、近三年發(fā)布的企業(yè)技術(shù)標準、前沿技術(shù)、調(diào)試規(guī)范等內(nèi)容開展了細致全面的培訓，助力相關(guān)內(nèi)容有效實施、落地。在所內(nèi)廣泛開展質(zhì)量主題宣傳，為充分展示質(zhì)量人員精神風貌，講好自己的質(zhì)量故事，舉辦質(zhì)量“微電影”大賽；為加深全體員工對質(zhì)量的認識和理解，形成良好的質(zhì)量文化氛圍，組織征集各部門質(zhì)量理念，編入質(zhì)量文化手冊。
七一六所
召開質(zhì)量月活動宣貫會，通過專項培訓、集中學習、質(zhì)量知識講堂等形式，重點圍繞軟件需求分析與設(shè)計、技術(shù)狀態(tài)管理、質(zhì)量問題歸零等主題開展10余次內(nèi)部培訓和學習。全所開展“特色質(zhì)量”標語征集活動，如“堅持質(zhì)量第一、建設(shè)質(zhì)量強國”“質(zhì)量不放松、網(wǎng)絡(luò)路路通”“品為眾人之口、質(zhì)乃斤斤計較”“品質(zhì)觀念把握好、產(chǎn)品出貨不苦惱”等。質(zhì)量月活動期間七一六所獲評2023年度江蘇省國防科技工業(yè)系統(tǒng)QC活動先進單位，10個小組分別榮獲優(yōu)秀和先進成果榮譽，1人獲評QC活動先進個人。
七一七所
邀請新時代認證中心專家對該所實施了GJB5000B三級預(yù)評價，為下一步開展GJB5000B三級正式評價奠定了基礎(chǔ)。試點建立了數(shù)字化檢驗系統(tǒng)，使檢驗流程實現(xiàn)信息化、數(shù)字化，檢驗數(shù)據(jù)實現(xiàn)模型化、自動化，檢驗質(zhì)量實現(xiàn)互聯(lián)化、主動化，顯著提升裝備檢驗驗收效率和質(zhì)量監(jiān)督管理水平。組織實施了質(zhì)量管理體系內(nèi)審，關(guān)注艦船精細化質(zhì)量管理要求的貫徹落實情況，召開了內(nèi)審問題整改任務(wù)布置會，會議要求各單位認真分析原因、采取措施全面自查并開展舉一反三，增強質(zhì)量管理體系自我完善能力和持續(xù)改進能力。
七一九所
結(jié)合“質(zhì)量月”主題開展質(zhì)量管理專題系列培訓，培訓內(nèi)容主要包括新時代裝備質(zhì)量管理體系建設(shè)、特性分析、關(guān)重件與關(guān)鍵過程控制以及技術(shù)狀態(tài)管理，各研究室領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品主任設(shè)計師、質(zhì)量師等80余人參加，“質(zhì)量月”期間的質(zhì)量管理專題系列培訓已經(jīng)連續(xù)舉辦三年，切實提升了所產(chǎn)品質(zhì)量中堅隊伍的質(zhì)量管理能力；開展質(zhì)量誠信教育活動，全所員工簽訂質(zhì)量誠信承諾書1000余份；開展2023版所《質(zhì)量文化手冊》發(fā)布和推廣活動，并向顧客等相關(guān)方贈送手冊；持續(xù)開展“質(zhì)量月”談質(zhì)量活動，全所各專業(yè)研究室對總體設(shè)計、設(shè)備研制、試驗保障等工作環(huán)節(jié)落實精細化質(zhì)量管理要求進行熱烈研討。
| 來 源：集團公司質(zhì)量安全環(huán)保部
| 責 編：鄺展婷
| 校 對：王 琦
| 審 核：項 麗/甘豐錄
